第九階段
第四，召會與工作之間彼此互動的關係。簡單說就是四個點：1、工作絕對不能控制召會。比如說有弟兄來台中作工，他不能來到台中就把台中所有的事務，通通都抓到自己的口袋裏面，行政放到口袋裏面，決定事情抓到口袋裏面。決定事情不是他決定，同工最重要的責任就是供應生命、供應真理、供應話語，有的時候，有機會作一點的訓練。千萬不能摸行政，千萬不能替人作決定，一個同工如果跑去地方決定東決定西，這個不會有好結果。如果沒有辦法憑着生命去供應，你就不要去作，可能主給你的不是那一份。你是作治理的你就作治理好了。你去別的召會，一定要只是供應生命、供應話語，作一點的牧養，這個就是你的限度。所以工人絕對不能控制召會，不能指揮召會，不能擁有召會。2、召會應該有肚量來接受各種同工的供應。作召會的負責弟兄，不要以為召會就是你的，你也是管家，你也沒有辦法全能。所以常常耳朵要開，眼睛要看，看看那裏有豐富，有豐富就客客氣氣把他們請來，請來後把召會、聖徒交給他，讓他有自由去幫助弟兄姊妹。當然，你眼睛也要開，如果這個同工是鬧分裂的，就不要請他。如果這個同工要抓了你的召會去，你也要小心。基本上，主在全身安排了很多恩賜，所以你作為一個地方的長老，心胸要大，人搬到你這裏來你要接受，同工跑到你那裏，你要幫助他。不要以為召會就只是你管的，只有你纔能作，你要認識自己的限度，召會是交給你治理，但是你要向工作上的供應敞開。3、工人應該只是幫助屬靈的供應，幫助聖徒愛主，幫助聖徒奉獻，幫助聖徒禱告，幫助聖徒生、養、教、建，這一些都是同工們可以作的。4、召會不光向工作打開，更需要支持工作。工作上有需要，工作上有訓練，工作上有開展，這些都是你地方召會沒辦法作的，你就應該支持這些訓練，支持這些帶領，支持這些開展。這個就是在正常的情形底下，總是有一班人是服事眾召會的，也總是有一班人是在地方上好好拿起責任的，在神的家中是應該這樣作的，這是正常的。
最後，在工人當中需要有同心合意。這個是工作最大的一個要求，就是要求所有的同工們，都能彀同心合意。這不在乎一個人、兩個人恩賜怎麼大，最大的要求就是需要同心合意。在這種的配搭裏面，不能有不同心，召會`是一個大家庭，甚麼人都有，但在工作上大家應該是同心合意來作，不應該有小圈圈，不應該有個人的關係，不應該有個人的情感，這一些都是蜜糖，是大痲瘋。一有這些東西就破壞工作。在一個地方或是一個國家是這樣，在整個身體上也是這樣。不要有一個感覺是，我們是台灣的同工，我們是韓國的同工，就好像今天的中國大陸，說我們是河南系的，我們是安徽系的，沒這個事兒。—待續（二○○五年十二月八日余潔麟講於台中。未經講者過目）